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在过去的2017年中,哪一天,对你来讲是重要的?

编辑:北京盛典时光文化传媒有限公司时间:2018-12-20 16:11:28阅读次数:2
在过去的2017年中,哪一天,对你来讲是重要的? 在过去的2017年中,哪一天,对你来讲是重要的?


  “我在反思,哪一天对我是重要的?——我选了2017年6月1日——因为在这一天,我接到了一个指令,我要发起一个新的集团,我要整合很多团队和很多伙伴,我们要一起干一件大事,这件大事就是要成立新支点集团;我要面对的是每一个带着源动力基因血液、想要实现梦想的伙伴!”新支点集团董事长王岩这样分享。
  盘点2017
  以领导人的视角
  一、确定了集团发展的市场定位
  做中国餐饮连锁品牌孵化器,做中国餐饮连锁标准化供应链平台。
  二、召开618会议,百日整训,完成了5个统一
  统一思想、统一目标、统一标准、统一制度、统一管理,重塑基因,重新输血。
  三、完成了架构设计:八大中心


  01、营销中心
  他们是我们的冲击者,广招揽商,汇聚千山万水;优营精销,贸易四通八达。


  02、营运中心
  他们是我们的深耕者,明营诚运,稳步康庄大道;配珍供馐,运达日月经天。


  03、信息传媒中心
  他们是我们的传播者,汇信聚息,畅游信息大海;分数析据,攀登数据高山。


  04、策划中心
  他们是我们的装扮者,策世划界,缤纷五彩蓝图;正品立牌,打造黄旗紫盖。


  05、采配中心
  他们是我们的配给者,采经购典,聚集达健天地;配南送北,融汇璀璨银河


  06、财审中心
  他们是我们的保卫者,聚财理务,整合天下万宝;细审明计,断理九州千帐。


  07、战略发展中心
  他们是我们的规划者,强战博略,运筹凌云之志;分资配源,骏马万里奔腾。


  08、行政管理中心
  他们是我们的保障者,果行优政,人人欣欣向荣;统务筹措,事事井井有条。
  四、确定了场景建设(人、用户,一定是在场景里的)
  文化新支点
  文化是很大的感召力;新支点处处有文化,人人讲文化,把文化作为输出的优先生产力。
  智慧新支点
  打造高科技、高操作、高未来性的美食广场,其中包括光影餐厅、智能餐厅,智能收银软件,非常优秀的智能团队;希望未来与新支点合作的伙伴们是依靠这样强大平台的科技力量取得市场竞争的胜利。
  园林新支点
  以客户为本,以奋斗者为本,注重环境建造,让一线员工轻松的生活、让客户惬意的完成合作。
  摇篮新支点
  希望团队涌现出无数的总监、无数的封疆大吏,无数的在每一个工作版块都很优秀的团队英雄;孵化出更多优质的老板、优质的具有市场竞争力的项目、优质的团队。
  五、孵化器建设版块
  创业者生态圈:把所有客户、股东、员工、社会合作伙伴全部纳入、共赢共生,让客户更具备市场盈利能力。


  对于企业而言:孵化出优质的项目,供客户大众创业
  对于团队而言:建设一条新的营销生产链,一条通向资本的、实现品牌价值不断放大的路线。


  顶端:设立2个策划团队
  营运端:不断区块化,让每个区块更具有标准和可操作性
  营销端:把所有工具、流程全部建造完毕
  大数据集采平台:
  所有品牌、商品、设备、原材料、技术,24小时不间断开放的大型操作平台


  以奋斗者为本,以贡献者为荣
  2017,不辱使命,2018,敢梦竞成!


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